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　　新年“开门黑”，长久忽视平台治理的快手，正在给负责商业化的王剑伟带来新难题。

　　2022年，王剑伟接手快手的商业化负责人。彼时距离王剑伟加盟快手，刚刚过去3年。

　　抖音仅用了一年多的时间，就从行业第四迅速超过快手，日活用户也甩开了快手。视频号也来势汹汹，快手被夹在中间，大有要被联合剿灭的征兆。

　　2019年春节后，宿华带领一众高管去重庆调研，深深感受到了快手的差距。危机感笼罩在快手上空，宿华发起了著名的“K3战役”——2020年春节前完成3亿DAU目标。

　　2020年春节，快手狂撒40亿，拿下春晚红包活动，王剑伟成为快手春晚项目的负责人。

　　这场仗，快手打得很成功，主站APP的2.9亿DAU峰值，叠加极速版用户，快手达成DAU破3亿目标。

　　王剑伟也因此跻身到更核心的管理层。2020年，他进入快手经营管理委员会。2021年7月，他兼任快手用户增长部负责人，主导增长部与产品部的合并。

　　2021年，中概股大回调，刚刚上市的快手股价迅速坠落，一年内从最高点415港元下降至72港元，跌幅83%。宿华卸任CEO，快手进入程一笑时代。巨大的组织架构调整悄然进行。

　　快手的商业化仍然是“散装”。广告、电商、本地生活各自为战，同一位主播的直播间里，电商团队想推商品，广告团队想塞广告，本地生活团队想加团购链接，混乱且低效。

　　这个动荡阶段，当初在K3战役中担当重任的王剑伟成为大赢家。2023年11月，王剑伟出任电商事业部负责人，同时兼任商业化事业部负责人。

　　到2025年9月底，本地生活并入商业化体系，成立生活服务事业部，刘逍任负责人，向王剑伟汇报。

　　至此，快手三大核心商业场景全部由王剑伟一人统筹，实现了商业条线的大一统，快手的命脉维系在他的手中。

　　找不到“第二曲线年成为事实上的“二号位”后，王剑伟开启了快手的商业生态变革。

　　王剑伟完成了快手商业化的体系化梳理，帮助快手从松散的商业逻辑走到体系化的商业打法，让快手成为电商领域的重要势力。

　　与之相比，老对手抖音在2025年前十个月增速超30%，全年GMV将迈过4万亿元关口，本地生活增速接近60%，全年GTV（主要为到店消费贡献的成交额）预计将超8000亿元。

　　1月30日，市场监管总局集中发布第五批直播电商领域典型案例。快手旗下子公司成都快购科技有限公司（以下简称“成都快购”）位列其中。成都快购存在七类违法行为，被罚款2669.29万元。

　　三季报中，快手将AI放到了用户及内容生态之前。其表示，可灵AI在基础模型和产品功能上的创新，为更广泛地应用于广告营销、电商、影视、短剧、动画、游戏等专业创意场景奠定了坚实的基础。

　　在苹果应用商店，可灵AI甚至没有出现在前100名。在Quest Mobile榜单中，豆包用户规模达到1.55亿，排名第一，而可灵AI甚至挤不进前十。

　　这基本意味着快手无法参与到AI的主流竞争中。在这种局面下，快手的AI商业化几乎没有什么机会。

　　当初在本地生活赛道的关键落子，如今已经灰头土脸地消失。快手并没有力量去维系一个如此庞大的本地生活业务，也没有足够的流量去盘活这块业务。

　　外卖业务的失意、可灵AI的竞争边缘处境，是快手的一个缩影，深深体现出快手生态治理这一基础性困境。王剑伟主导的商业化纵使有万般能耐，也无法从根本上解决难题。接连被罚的现状，是对过去生态治理缺位的回应。